吴娜妹会展业作为现代服务业的重要支撑，正加速由传统交易场所向集产业协同、技术创新和国际交流于一体的综合枢纽转型升级。在实践推进中，会展企业数字化转型仍面临不少现实瓶颈。当前，会展企业数字化转型主要受到四个方面制约。一是认知局限。部分企业仅将数字化等同于线上展览、直播等技术应用，缺乏对数字化在重塑商业模式和数据资产沉淀方面的系统理解免费炒股配资，转型普遍停留在表层。二是数据资源沉淀不足。数据采集、管理与应用分散，难以形成支持精准邀约、智能撮合及深度产业洞察的核心资产。三是组织机制滞后。项目制与短期绩效导向使数字化难以融入企业核心能力，仅作为辅助手段存在。四是生态协同能力弱。多数企业仍聚焦场地运营，缺乏平台型组织能力，难以有效嵌入并整合多元产业生态资源。国际会展领域的龙头企业，在数字化与生态化转型方面的探索，为国内会展企业提供了生动的参照。英富曼集团的成长为会展企业数字化与生态化转型提供了有益借鉴。其一，重视品牌、知识产权、内容资源等无形资产的持续积累，打造强势议题设置权和话语权，深度嵌入相关产业知识体系。其二，通过产业网络广泛嵌入，与行业协会、龙头企业、科研院所和技术平台建立多方协同合作机制，在细分领域成为技术、资本与市场连接的关键枢纽。其三，顺应数字化和绿色发展趋势，持续进行业务重组和治理优化，将数据服务、数字平台、可持续发展深度融入核心业务，实现从“展会主办”向“会展+数据+知识服务”综合解决方案提供者升级，保持持续创新和竞争优势。结合服务经济高质量发展目标及国际先进经验，我国会展企业数字化转型需在政策引导、行业协同和企业实践三个层面协同推进。强化制度供给，营造数字化转型良好环境。建议将“会展+数字经济”纳入“十五五”现代服务业和现代化产业体系建设总体布局，明确其在扩大内需、培育新质生产力和建设消费中心、国际交往中心中的功能定位。完善数据要素相关制度安排，规范数据采集、流通、隐私和安全管理，保障数字化运营合规有序。加大基础设施和平台企业金融支持，引入产业基金和专项资金，推动数据平台、智能设施和数字内容建设。健全会展业人才培养标准，发展“数字会展”等复合型专业，加强人才储备和协同育人。强化平台支撑，推动“会展+”多业态融合。行业协会或龙头企业应牵头搭建会展数字基础平台，为中小企业提供统一管理与数据分析能力，提高数字化普及率并降低成本。围绕重点产业集群，构建会展项目与产业联盟、园区平台的协同机制，将展会纳入区域产业政策、科技创新与投融资体系，推动“展产融合”。通过年会论坛、案例推广、培训等形式，提炼与分享数字化优秀经验，形成头部企业引领、行业协同进步的良性生态。从“办展”向“平台与生态”转型。企业层面，应重塑发展定位，由“单一项目经营”转向“平台运营与生态构建”，通过品牌运营、内容策划和数据积累，推动从“卖展位”向“卖解决方案”和“知识数据服务”转变。强化数据驱动，建设统一数据链，完成数据资产化和智能化运营。优化组织架构，设立数字化专责机构，完善绩效考核体系，实现长期价值导向。积极对接多元资源，深度参与行业生态建设。中小企业则坚持“先易后难、循序渐进”，优先选择收益高、落地快的“小闭环”数字化环节，逐步扩展至全流程。我国会展企业数字化转型要深入对接国家高质量发展目标免费炒股配资，结合自身行业基础与市场优势，借鉴国际龙头经验，统筹资源能力和生态平台建设，探索符合中国国情和服务国家战略的创新发展新路径，为现代服务业转型升级提供坚实支撑。【作者单位：广东外语外贸大学南国商学院；本文系广东省普通高校人文社科重点研究基地“广东服务业数字化发展与管理创新研究基地”(2022WZJD013)；广东省2023年度普通高校青年创新人才类项目“会展企业的成长机理、发展路径及启示”成果(2023WQNCX091)】
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